西门子股份公司未来将专注于电气化、自动化和数字化。在这些价值链上，西门子确定了自身最具长期潜力的若干增长领域。公司正在资源配置上向这些增长领域倾斜，并就此方向宣布了切实举措。这些举措包括收购罗尔斯•罗伊斯能源业务的主要部分，以及准备听力业务上市。与此同时，西门子正在实现更加扁平的组织架构，增强客户导向。这就是西门子的“2020公司愿景”。
西门子股份公司总裁兼首席执行官凯飒(Joe Kaeser)表示：“‘2020公司愿景’体现了我们对于当代电气化和自动化价值链的长远认识。我们进一步推进通过持股让更多的员工分享公司成功，这将创建西门子可持续的所有权文化。”
公司将把员工股票计划扩大至高级管理层以下，并把持股员工人数增加至少50%，达到超过20万人。为此，西门子每年将根据公司业务表现安排最高4亿欧元的股票。另外，之前宣布的总额最高可达40亿欧元的股份回购计划也将启动。
把电气化、自动化和数字化作为未来的重点，是基于2013年8月以来的深入而广泛的分析所得出的结论。西门子在这些领域能够凭借其产品和独一无二的技术取得长期增长和高收益。
在电气化和自动化领域，西门子已经在众多市场明确地占据了第一位。得益于对可靠且可持续电力供应的需求的增长，这两个业务的增长点包括小型燃气轮机和海上风力发电机组。例如，过程工业(process industry)为西门子更充分利用其自动化和驱动解决方案提供了具有吸引力的机遇。非常规油气生产市场也为西门子提供了可观的增长潜力。
西门子计划全面发掘包括制造业在内的数字化发展潜力。利用软件和模拟仿真，数字化工厂极大地提高了产品开发的速度及效率。基于数据的服务、软件与IT解决方案至关重要，对于西门子未来全面业务发展有着深远的影响。
为了充分发掘这些领域的市场潜力，西门子正在重组组织架构。自2014年10月1日起，公司将精简机构，取消“业务领域”(Sector)层级，并将现有的16个业务集团合并为9个。此外，医疗业务在未来将会独立运营。这意味着地区组织机构可以根据当地医疗市场的需求而设置，而无需遵循公司组织架构。这将使医疗业务更为灵活，从而更好地适应医疗技术市场的重大变化和格局转变。作为重组的一部分，西门子也准备将听力业务分拆上市。
通过整合公司的业务集团并取消“业务领域”层级，公司将减少内部繁冗、削减成本并加速决策流程。此外，公司的职能部门，如人力资源和企业传播，也将在未来进行精简，实现集中管理。这些旨在提升公司效率的举措预期每年将为公司节约约10亿欧元，将在2016财年底全面生效。为持续优化成本，公司设定了新的整体成本效益目标：从2015财年开始，保持在每年3%-5%的水平。
自2015财年伊始，公司将对各业务集团设定一定幅度的目标利润率，该目标扣除购置价格分摊因素(ppa)的影响，即不包括与收购相关的无形资产的摊销所产生的成本。这些目标将以各个业务集团的主要竞争对手的利润率水平为参考进行设定。
• 专注于电气化、自动化和数字化增长领域
• 确定收购罗尔斯•罗伊斯的燃气轮机和压缩机业务，以及听力业务的上市
• 取消“业务领域”层级，新组织架构更加扁平
• 更多员工分享公司成功——西门子将视业务表现每年安排最高4亿欧元用于员工股票计划
• 即将启动回购总额最高可达40亿欧元的股票
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